市場主要構成的要素：商品、賣方（fāng）、買方。一個市（shì）場，缺少任何一個角色都不能繼續維持下去。

前不久， NBA休斯頓（dùn）火箭隊總經理莫雷在自己社（shè）交媒體的一（yī）次發言，事涉中國主權，引發巨大爭議，點（diǎn）燃了億萬中國球迷心中的怒火（huǒ）。盡管之後火箭隊（duì）老板菲爾蒂塔緊急發文，試（shì）圖解釋莫雷的（de）行為與火箭隊無關，莫雷本（běn）人也解釋“隻是表達一個觀點”，並沒（méi）有向中國球迷道（dào）歉（qiàn）。兩天後 NBA 總裁亞當·肖華在（zài）接受采訪時對莫雷“言論表達自由”的支持，讓該事件的嚴重程度進一步加劇。

隨著（zhe）事件的不斷發酵，不僅NBA中國（guó）賽被直（zhí）接停（tíng）播，就連NBA 在中國的金主讚助商也都陸陸續續與其暫停合作。

前NBA總裁斯特恩（ēn）花（huā）了 30年深耕的中國市場，在短短兩（liǎng）三天的時間，卻被莫（mò）雷給關上了合（hé）作的大門，不僅如此 NBA 總裁（cái）肖華還給加上了一把鎖！作為一（yī）家（jiā）商業聯盟的總裁，肖華在（zài）針對中國（guó）市場處理（lǐ）方式上（shàng）是不及格的，尤其是在互聯網時代。

巴（bā）菲特曾經說（shuō）過：樹立品牌要20年，毀掉它隻需5 分鍾。

對於一個企業來講，良好的品牌，既是客戶對企業產品的認可，也是客戶對企業服務（wù）的認可！ 雙誌煤機多年來在煤機行業不斷樹立自己的品牌形象，包括在售前、售中、售後。在麵（miàn）對問（wèn）題時，我公司時刻遵循著“誠實守信、有錯就改、立即（jí）行動”的處理、解決問題（tí）的方式（shì）！以客（kè）戶體驗為中心，提升客戶核心競爭力。

討論言（yán）論自由當然沒有錯，但也得是在尊重對方國（guó）家領土主（zhǔ）權這個大前提下，言（yán）論自由從來都不是分裂主義的擋（dǎng）箭牌，NBA這次你真的犯規了 。千般經（jīng）營，一捧黃沙，最終（zhōng），肖華總裁也（yě）將在中國學到寶貴的一課——言論自由不等於後果自由。